2020-04-10 08:32:25
4月10日，公司黨委2020年一季度中心組學習在機關二樓會議室開展。學習由公司黨委書記、執行董事高學武主持，公司領導班子成員、總法律顧問以及黨群各部門負責人參加學習。
在集中學習環節，與會人員集中觀看了勵志短片《鷹的重生》，集中學習了《習近平總書記對中央八項規定的重要指示精神》《中國中鐵黨委、中國中鐵關于加強三級工程公司建設的指導意見》《集團公司總經理耿樹標在公司調研座談會上的講話》等學習內容。
圍繞集團公司總經理耿樹標在公司調研指導提出的工作要求、集團公司“六新”工作理念，以及當前各項重點工作，公司黨委中心組成員分別結合分管工作進行了交流發言。
針對公司重組后的發展問題，公司總經理鄧永馳圍繞當前重點工作、長遠發展規劃2個方面進行了交流發言。
當前重點工作：
一、完善經營要素，促進滾動發展
一是在當前一段時期內營銷工作依然是重點工作，在貫徹股份公司“二級公司主責，三級公司輔助”營銷理念的同時，要抓好工程質量管理，維護好現有市場的合作關系，推動市場滾動發展；要提升營銷中心發展定位，全力配合集團公司開展好營銷工作。
二是公司要備齊資質、業績與隊伍三塊敲門磚，深耕水務環保市場，提升市場競爭力。要推動機電安裝總承包等資質升級，擴大專業優勢；積極承攬河道整治、水環境治理等新興領域工程，積累施工經驗，豐富工程業績；激勵員工參與建造師等資格考試，建設專業人才隊伍。
二、提升項目管理，推動品質建造
公司作為集團公司核心成員企業，項目管理水平代表集團公司項目管理水平。要圍繞制度建設、企業文化、人才管理等方面，推行切實有效的辦法與舉措，提升項目管理能力，推動品質建造，擦亮企業品牌。
三、做好“雙清”工作，促進資金回籠
一是“雙清”工作是今年的核心工作。公司領導班子成員要梳理好各自的分管工作，緊盯重點項目，促進資金回流，緩解公司資金壓力。
二是強化投標管理，杜絕虧損項目投標，謹慎參與陌生市場小型項目投標，從源頭上規避虧損風險和降低管理成本，改善經營效益。
四、順應發展形勢，調整組織機構
公司要快速推進總部機構改革。總部機構改革是公司響應股份公司要求、順應發展形勢的需要。當前公司發展形勢有所變化，總部機構、人員也要相應進行調整，要將總部機構改革作為近期的重點工作，推動總部機構精干高效。
長遠工作規劃：
未來發展四大方向：一是工程總承包，二是施工總承包，三是EPC+O（工程總承包+運營），四是“投資、建設、運營”一體化。
公司發展的總體目標：為企業謀發展，為職工謀幸福，創建精品工程，打造企業品牌，為集團公司、股份公司的發展做貢獻。
公司發展的具體目標：短期發展目標為2023年營業收入達到100億元，躋身股份公司一流三級工程公司行列；長期發展目標為努力發展成為國內水務環保領域的引領者。
具體規劃為：一是要梳理制定“一年攻堅計劃、三年行動方案、五年發展規劃”，迅速形成綱領性文件，為企業發展畫好藍圖。二是要強化隊伍建設。一方面，注重引進“雙一流”高校的高素質人才，為企業發展注入新鮮“血液”。另一方面，要將人文關懷與企業管理制度靈活結合，對不滿足崗位工作能力要求的職工進行調整，激活公司發展活力。三是要有針對性的、分專業的組織開展學習活動，全面提升職工的專業素質與表達能力，建設一支個人素質與公司發展需要相匹配的人才隊伍。
結合此次中心組研討交流主題，以及其他黨委中心組成員發言內容，公司黨委書記、執行董事高學武從以下5方面進行了交流發言。
一、發展標準要高
公司要成為集團公司全產業鏈系統服務商的基礎支撐、國內市政環境建設領域的引領者、中國中鐵三級公司的標桿企業，在意識上、工作標準上、現場管理上都要提高。公司要把握好重組帶來的機遇，按照集團公司要求、自身發展需要，以更高的標準展開行動，提升發展質量。
二、發展速度要快
集團公司對公司提出2023年營業收入超百億的發展目標，公司的人員和管理手段要相應轉變。在重組元年要理清思路打好基礎，統一思想、提高認識，強化公司管理體系建設，對標先進企業落實體系建設的各項要素。三年發展要攻堅克難，打造標桿。“十四五”規劃要達到行業領先，強化公司影響力，提升市場美譽度。公司要根據集團公司要求和公司實際，制定公司的一年攻堅計劃、三年行動方案、五年發展規劃。
三、發展質量要優
公司要實現品質建造、高質量發展，不僅要有規模與速度，更要在經營業績、人員管理、激勵機制等方面實現高質量。這要求公司要切實做好企業管理升級工作，體系建設、經營資質、管理能力、工程創優等各方面要進一步做強做優，提升企業市場競爭力，打造品質標桿，助推企業高質量發展。
四、發展方式要變
一是由生產經營并重向以生產為主、經營為輔的轉變，雖然在當前一段時期內經營工作依然是龍頭，但要進一步強化生產管理，以品質工程回饋業主、社會，擦亮品牌、維護市場。二是由水務環保、城市軌道交通、頂管非開挖、市政路橋隧、房建、鐵路公路、機電安裝七大板塊齊頭并進向以水務環保為主業的轉變，集中優勢在水務環保市場做細做精做深，形成專業領域的“獨門絕技”。三是由重效益向重品質轉變。工程建設需要重效益，但更需要重品質，要做好安全文明施工、強化工程質量管理，打造品質工程。 四是由單一的施工企業向投資、建設、運營一體化轉變，搶占水務環保行業高端產業鏈。
五、發展氛圍要好
一是學習氛圍要好，要以“書香市政”為載體，廣泛組織開展各類學習活動，營造良好的學習氛圍，打造學習型組織，提升職工專業素養。
二是用人導向要好，大膽啟用年輕有為的年輕干部，堅持正確的用人導向和德才兼備、以德為先的用人標準，讓能干事者有機會、有舞臺。
三是企業風氣要好，樹立底線思維、紅線意識，嚴肅黨內生活，嚴明政治紀律和政治規矩，形成風清氣正的政治生態。同時，要加強誠信建設，形成令行禁止的文化氛圍，為企業樹立良好的形象。